 |
| Gambar Pexels/Deagreez. |
BorneoTribun Jakarta -- Kami mencantumkan nasihat para pemikir masa lalu dan berbagi kebijaksanaan duniawi yang sederhana.
1. Metode koin
 |
| Gambar Pexels/RODNAE Productions |
Cara sederhana dan mudah: Anda mengambil dua skenario, menetapkan setiap sisi koin, dan kemudian melemparkannya. Hasilnya tergantung pada apakah kepala atau ekor berada di atas.
Tampaknya membuat keputusan dengan bantuan koin benar-benar menyerah pada kesempatan. Jadi mungkin jika Anda benar-benar tidak peduli apa yang harus dipilih.
Tetapi bonus dari metode ini adalah, setelah melempar koin, orang biasanya mulai berharap untuk beberapa hasil tertentu.
Artinya, dalam dirinya sendiri, seseorang telah membuat pilihan dan menganggap alternatif suboptimal.
Jika Anda tidak memiliki koin, tetapi beberapa gadget sudah tersedia, maka Lifehacker memiliki layanan " Decide for me" . Masukkan hingga enam opsi untuk pengembangan acara dan tunggu hasilnya.
2. Dua kursi
 |
| Gambar Pexels/Tima Miroshnichenko |
Metode ini cukup berhasil digunakan dalam psikologi. Misalnya, dia diberi nasihat oleh seorang ahli materi tentang kesiapan kembali masa depan.
Anda perlu duduk di kursi pertama dan membayangkan bahwa Anda telah membuat salah satu keputusan.
Pikirkan tentang bagaimana peristiwa akan berkembang lebih jauh dan bagaimana perasaan Anda tentang hal itu. Apakah Anda merasa nyaman, apakah Anda merasa bahagia. Kemudian hal yang sama harus diulang dengan kursi kedua dan pilihan lain.
Ini seperti Anda berada di dua perjalanan mini ke masa depan. Jelas bahwa mereka tidak membangun peristiwa nyata dan dimaksudkan hanya untuk membantu Anda memahami diri sendiri. Tapi inilah yang dibutuhkan.
3. Neraca
Buat daftar pro dan kontra, dan kemudian bandingkan, mana yang lebih, Plato menyarankan di Protagora.
Plato: filosof yunani kuno
Anda, sebagai orang yang tahu bagaimana menimbang dengan baik, menjumlahkan semua yang menyenangkan dan menjumlahkan semua yang menyakitkan, baik yang dekat maupun yang jauh, dan meletakkannya di timbangan, katakan padaku, apa lagi? Jika Anda membandingkan kesenangan yang berbeda satu sama lain, selalu pilih sendiri yang paling signifikan dan berlimpah, dan bandingkan rasa sakit yang berbeda - tidak signifikan dan kecil. Ketika Anda membandingkan kesenangan dengan rasa sakit, jika kesenangan melebihi rasa sakit, apakah yang terdekat melebihi yang jauh atau sebaliknya, Anda perlu melakukan apa yang mengandung kesenangan; jika, sebaliknya, yang menyakitkan melebihi yang menyenangkan, itu tidak boleh dilakukan.
Untuk menggunakan metode ini, Anda perlu membagi lembar menjadi dua kolom. Di satu tuliskan manfaat, kelebihan, plus dari solusi yang dapat Anda ekstrak sekarang dan di masa depan , di sisi lain - minus, kerugian, kerugian. Masih melihat apa yang lebih, dan memilih.
4. Descartes persegi
Metode ini mirip dengan yang sebelumnya, tetapi memungkinkan Anda untuk melihat masalah lebih dekat dan dari sudut yang berbeda. Lembar dalam hal ini dibagi menjadi empat bagian. Masing-masing mencakup jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Apa yang akan terjadi jika ini terjadi?
- Apa yang terjadi jika ini tidak terjadi?
- Apa yang akan terjadi jika ini terjadi?
- Apa yang tidak akan terjadi jika itu tidak terjadi?
Misalnya, Anda berpikir untuk membeli chip. Itu sebabnya Anda menggunakan kotak Descartes.
- Apa yang akan terjadi jika ini terjadi? Anda akan mendapatkan kesenangan jangka pendek dan memuaskan rasa lapar Anda.
- Apa yang terjadi jika ini tidak terjadi? Anda harus mencari camilan lain jika Anda tidak memilikinya.
- Apa yang akan terjadi jika ini terjadi? Makan sehat.
- Apa yang tidak akan terjadi jika itu tidak terjadi? Dalam jangka panjang - sentimeter ekstra di pinggang jika Anda menyalahgunakan keripik.
Tetap memilih apa yang lebih penting bagi Anda - rezim dan diet sehat atau kesenangan keripik. Secara umum, alternatif ini dapat dimengerti bahkan tanpa bujur sangkar Descartes, tetapi ternyata merupakan penjelasan visual.
5. Aturan 10/10/10
Metode membantu untuk mengevaluasi konsekuensi dari keputusan di masa depan. Untuk melakukan ini, tiga pertanyaan harus diajukan:
- Bagaimana perasaan saya atau apa yang akan terjadi dalam 10 menit.
- Dan setelah 10 bulan?
- Dan setelah 10 tahun?
Misalnya, seorang kepala departemen tidak dapat memutuskan untuk bercakap-cakap tentang pemecatan dengan bawahan yang berhenti bekerja secara efektif. Bos menderita dan menderita, menunda percakapan. Tapi dia bisa menggunakan aturan 10/10/10:
- 10 menit setelah percakapan, dia akan merasa lega dan bangga bahwa dia memutuskan untuk berbicara, tetapi pada saat yang sama beberapa kecemasan, karena karyawan sekarang harus mencari pekerjaan.
- Dalam 10 bulan, manajer bahkan tidak akan mengingat ini, karena departemen memiliki karyawan efektif yang tersisa, dan pekerjaan sedang berjalan lancar.
- Dalam 10 tahun, dia akan memiliki pengalaman percakapan yang sulit sehingga dia hanya akan mengingat percakapan itu dengan rasa terima kasih - setiap kejadian seperti itu membuatnya belajar sesuatu.
6. Matriks Eisenhower
Berguna jika Anda perlu membuat beberapa keputusan, tetapi memikirkan semuanya sekaligus terlalu sulit, siap untuk digunakan.
Matriks Eisenhower membantu Anda memprioritaskan tugas dengan membaginya menjadi empat kelompok.
- mendesak dan penting (perlu memutuskan segera);
- penting, tetapi tidak mendesak (Anda dapat menunda keputusan);
- mendesak, tetapi tidak penting (dapat didelegasikan);
- tidak mendesak dan tidak penting (bisa dibiarkan begitu saja).
Matriks Eisenhower tidak membantu menemukan jawaban atas pertanyaan.
Tetapi setidaknya itu memberi Anda kesempatan untuk sedikit membebaskan otak Anda sehingga Anda dapat dengan benar memikirkan tugas-tugas yang mendesak, menunda yang tidak mendesak.
7. Brainstorming
Metode pengambilan keputusan kolektif ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan pribadi. Ini hampir seperti meminta nasihat orang, tetapi pada saat yang sama itu sangat berbeda. Karena Anda tidak boleh meminta nasihat, tetapi untuk pendapat - apa yang dipikirkan seseorang tentang situasinya, bagaimana dia akan bertindak di tempat ini.
Metode ini tidak memberikan solusi yang sudah jadi, ini memungkinkan Anda untuk mengumpulkan berbagai pandangan tentang masalah tersebut. Beberapa dari mereka mungkin sangat tidak standar. Orang pada umumnya cenderung berpikir lebih rasional tentang isu-isu yang tidak secara langsung menyangkut mereka.
Pada saat yang sama, Anda perlu memahami bahwa Anda tidak boleh mengikuti saran secara membabi buta. Pendapat yang dikumpulkan harus dianalisis dan dibandingkan dengan situasi Anda sendiri. Ini akan membantu menghindari godaan untuk mengalihkan tanggung jawab di masa depan: “Saya melakukan seperti yang Anda katakan, dan sekarang semuanya buruk. Ini semua salahmu." Keputusan akhir dan tanggung jawab untuk itu selalu ada pada orang yang terkena dampak langsung dari masalah tersebut.
8. Analisis SWOT
Metode perencanaan bisnis ini membantu untuk mengevaluasi keputusan tertentu. Untuk melakukan ini, perlu untuk menganalisisnya menurut empat poin:
- S - Kekuatan - kekuatan.
- W - Kelemahan - kelemahan.
- O - Peluang - peluang.
- T - Ancaman - ancaman.
Selain itu, analisis SWOT akan membantu meregangkan solusi yang tidak sempurna menjadi solusi yang optimal. Mari kita kembali ke contoh chip kita:
- S - mereka cepat memuaskan rasa lapar, murah, mudah dibeli.
- Keripik W sulit dikaitkan dengan makanan seimbang yang sehat.
- O - Anda bisa memakannya di jalan dan tepat waktu di mana-mana.
- T - Dalam jangka panjang, penyalahgunaan keripik dapat menyebabkan masalah kesehatan.
Solusinya tidak sempurna, dan kami melihat kelemahannya. Tapi tidak ada yang kritis. Prospek gigitan cepat untuk makan dan tepat waktu di mana-mana terlihat menggoda. Dan untuk meminimalkan kerusakan, cukup menjaga sisa makanan tetap sehat.
9. Metode Leonardo da Vinci
Mustahil untuk mengatakan apakah metode itu benar-benar berhubungan dengan pelukis dan penemunya. Tetapi metode inilah yang dijelaskan Michael Gelb dalam bukunya Learn to Think and Draw Like Leonardo da Vinci. Teknik ini membantu untuk melakukan brainstorming sendirian. Untuk melakukan ini, Anda harus mengikuti algoritma ini:
- Katakan masalahnya.
- Ajukan 100 pertanyaan yang Anda miliki tentang hal itu. Di sini penting untuk tidak melepaskan diri dan merumuskan dalam bentuk pertanyaan semua pemikiran yang datang - setidaknya 100.
- Kelompokkan mereka ke dalam kategori masing-masing sekitar 10. Angkanya bisa apa saja, tetapi yang utama jangan menyusut.
- Untuk semua grup, Anda perlu mengajukan pertanyaan yang dengan luas mencerminkan semua konten mereka. Akibatnya, Anda akan menerima 10 pertanyaan, jawabannya akan sepenuhnya mencerminkan situasi.
- Jawab mereka dan analisis informasi yang diperoleh. Seperti biasa, tidak seorang pun kecuali Anda yang akan membuat keputusan akhir.
10. Metode Mendeleev
Metode ini juga tercermin dalam kearifan rakyat "pagi lebih bijaksana dari pada sore hari." Menurut legenda, ahli kimia Dmitri Mendeleev datang dengan tabel periodik unsur-unsur kimia dalam tidurnya. Ini adalah mitos, yang, bagaimanapun, tidak menyangkal gagasan bahwa solusi untuk masalah yang paling sulit dapat secara tak terduga datang kepada kita dalam mimpi.
(Purnmo/Yakop)
